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福合紡織17年年中匯報

發布時間:2017-11-07 瀏覽次數:582


科技引領時尚,業績捍衛尊嚴

一:回顧福合的發展及框架管理制度

福合公司是一個年輕的公司,在2010年正式成立,經過4年的歷程,在2014年建立了自己的物性檢測實驗室,并于2017年成立了自己的服裝部,同年注冊成立了福允服裝公司。

福合公司采用財務管理與開放式經營同步運行的操作模式,由銷售部、生產部、質檢部、實驗室、開發部和服裝部組成。



二:匯總17年調坯及后整理概況

公司在17年采購膽料413萬米,面料586萬米,里料317萬米。為了加強資源整合,17年公司將后整理加工集中一起進行。其中壓光廠3家,平均加工費用0.26元/米,在膽料壓光上共花費68.3萬元,面料壓光42.4萬元,里料11.3萬元。涂層廠3家,平均加工費0.76元/米,總加工費131.74萬元。復合,水洗印花廠同樣集中在3到4家,加工費各為141.89萬元、43.3萬元、157.2萬元。


三:17年福合公司取得的成績

業績捍衛尊嚴,在2017年上半年中,福合公司業績同比增長170%;在2017年上半年注冊成立了服裝公司;成功接洽韓國設計師為我們服裝合作及提供韓國面料引進;實驗室經過國家機構認證(恒溫恒濕室)。在7月份的深圳展會上取得優異成績。

深圳展是我司在組建了服裝部后參加的第一次展會,以服裝來推動面料,是公司完善一體化,生產轉型為FOB模式的開端。在展會上,來自各方的客戶反響強烈,當場向我司提出要求進一步合作的想法。展會結束后,更多的客戶紛紛來電,并與我們展開了包括面料到服裝的全方位合作。



四:18年福合公司的發展目標及計劃

1.籌備蘇州開兩家自己的服裝直營店。

2.在上海注冊自己的面料公司和展廳。

3.2018年的膽布、面料和里料的預計采購量增長到530萬米,736萬米,400萬米。

五:生產質量要求及對供應鏈的要求

生產質量的把控:

我們從源頭開始,在染廠LD樣回來就測試色牢度,在牢度OK后再確認投染;在染色機缸樣OK,根定米樣送內檢,全部指標合格后寄出給客戶批頭缸顏色;頭缸顏色客戶確認后,投染余下訂單數,以后每一缸都送檢,測試OK后安排檢驗員中檢/成檢,方可從染廠發出來后整,成品入庫/出貨。

后整理及坯布廠的資源整合:

對于新品開發,我司目前已在開發19春夏面料,每年開發120~150塊日韓進口面料。我司大力支持有開發新品能力的后整及坯布加工廠,并加大訂單量合作力度。

新品開發的銜接

1.自主開發,供應商提供新品面料,我司選款做樣衣推薦客戶。 (我司自行驗證風險)

2.進口面料開發,尋求可供打樣且配合力度強的加工廠。

3.新技術及新工藝的開發,后整理廠提供附加值高的產品開發技術。

六:未來三年計劃

科技引領時尚,業績捍衛尊嚴,福合人時刻將之放在心中。以三年為一個周期,蓬勃發展,展現了福合科技的旺盛的生命力,17年是第三個3年計劃的第一年,在這個三年計劃中,福合科技自創品牌直營店達到10家;

人才是第一生產力,注重高水平人才的培養和招聘,在這個三年計劃中,增強對于高校人才干部的儲備,將福合科技人員拓展至80人以上;

在如今的社會環境下,福合人深深感受到了?;?,我們需要創新需要進步需要完善自己,單純的面料生產與銷售已經不能再生存下去了,我們需要走一體化的路線,將我們的客戶轉型為消費者,將生產轉型為FOB模式刻不容緩。


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